Pemberdayaan = Perubahan
Omong kosong bagi mereka yang melakukan perubahan tetapi tidak mengetahui tugas mereka, dan harusnya pimpinan malu bilang "Mari melakukan perubahan" tapi tidak memiliki konsep pemberdayaan untuk melakukan perubahan.
Omong kosong bagi mereka yang melakukan perubahan tetapi tidak mengetahui tugas mereka, dan harusnya pimpinan malu bilang "Mari melakukan perubahan" tapi tidak memiliki konsep pemberdayaan untuk melakukan perubahan.
Jika saja disadari bahwa pemberdayaan sebagai upaya mendorong dan memungkinkan individu2 mengemban tugas tanggung jawab pribadi atas upaya mereka berkontribusi terhadap suksesnya organisasi, maka membangun team work merupakan pijakannya.
Terkadang ada yang telah melakukan tugasnya secara optimal, namun lupa melakukan koordinasi dan pelaporan, maka ketika kita bertugas atas nama team work, ibarat sebuah team bola volly diperlukan tiga pukulan untuk memasukan bola melewati jaring lawan, tidak penting siapa yang memukul, tetapi ketika juara maka tim yang dapat piala.
Seorang pimpinan harus menyadari bahwa dalam pelaksanaan terdapat orang-orang yang tdk peduli dengan perubahan, bahkan sengaja menghalang-halangi karena dimungkinkan kenyamanan ia akan terusik, maka jadilah pimpinan yang bijak lakukan pendekatan dan tetap komitmen terhadap perubahan, analisis situasi sesuai konsep perubahan kultur totalitas manajemen, agar mampu memusatkan tugas-tugas pada orang-orang kompeten dan mau berubah lebih baik...sukses untuk kita semua...(sjd-240316)
